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關于讀《稻盛和夫經(jīng)營學-第六條原則-提高核算效益的原則》有感

通讀這一章節(jié)，讓我更進一步了解了做阿米巴經(jīng)營的意義。

我們經(jīng)營企業(yè)最終是為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)員工物心雙幸福。如何實現(xiàn)呢，那就是企業(yè)需要有合理的利潤；利潤從哪里來，利潤從單位生產(chǎn)的附加價值中來；附加價值如何產(chǎn)生，就要從各工序和部門單位時間內(nèi)效益最大化來獲取。

如何讓單位核算效益最大化呢？老板不可能盯著每一個人去事情，而且一個人直接管理人的最大限度是七到八個人。這時候應用阿米巴經(jīng)營就解決了人員管理和明確單位個人目標的問題。

只有每一個崗位的個人明白自己每小時的單位時間的價值，才有實際清晰的目標如何去提升單位時間效益。單位時間效益提升了，企業(yè)的利潤就出來了，才有機會實現(xiàn)員工的物心雙幸福！

就像我們經(jīng)營精密注塑模具公司，重定制行業(yè)，加工工順序很多，模具反反復復多試幾次，利潤就被無形吞噬掉了。如果每一個部門每一個工序的同事能夠清晰知道他們單位時間內(nèi)創(chuàng)造的效益，就會知道目標在哪里如果去提升單位價值！

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